"Ежегодно на поддержку футбольных клубов направляются миллиардные средства, однако значительная часть этих средств расходуется на оплату агентских услуг, высокие зарплаты иностранных игроков, учебно-тренировочные сборы и аренду футбольных полей", – сообщил на брифинге официальный представитель агентства по противодействию коррупции агентства Данияр Бигайдаров.
Как передает Kaztag.kz, в Казахстане на поддержку футбольных клубов за последние шесть лет из бюджета выделено более Т200 млрд. "Антикор" провел анализ расходов самого дорогого футбольного клуба – ФК "Астана", на который приходится Т50,1 млрд. Бигайдаров отметил, что это спонсорские средства АО "Самрук-Казына".
Большая часть уходила на зарплаты, которые устанавливались на усмотрение руководства и игроков. По данным антикора, за последние пять лет столичный клуб выплатил посредникам-агентам Т4,5 млрд тенге за привлечение футболистов. Т6,4 млрд тратились на сборы за рубежом.
При этом в "антикоре" обратили внимание, что ФК не имеет собственной академии и футбольного поля, и потратил на аренду полей за шесть лет порядка Т1,4 млрд.
"Миллиардные средства на развитие футбола поступают также от УЕФА, ФИФА и букмекерских компаний. За последние шесть лет (2018-2023 г.г.) по линии УЕФА, ФИФА поступило порядка Т31млрд. При этом информация по распределению и расходованию этих средств остается недостаточно прозрачной", – заявлено в агентстве.
Результаты анализа показали, что миллиарды денег уходят на содержание непродуктивных легионеров, зарубежные сборы, завышенные выплаты, закуп дорогих агентских и иных услуг.
"Рекомендовано принять меры по сокращению доли легионеров в профессиональных спортивных клубах и перенаправлению средств на массовый (детско-юношеский спорт), централизовать финансирование спорта высших достижений, внедрить Национальную цифровую платформу Е-sport, содержащую полные данные по лицам, занятым в сфере спорта, инфраструктуре, спортивным мероприятиям достижениям, позволяющую оценить результаты финансирования спорта высших достижений", – заключил спикер.
